『モラルBIZ』第10号（平成31年1月号）

任せるってどういうこと?──チームの成果と部下の成長

今よりもっと仕事のレベルを高くするか、
あるいは、もっと仕事の幅を広げるか──。
人の育成には、2つの方法があると言われます。
係長や課長、マネージャーなどの役職につくと、
自分が担当する仕事のレベルが上がるとともに、
部下を育て、部下を通じて成果を上げることが
求められます。
部下を成長させ、
チームの成果も上がれば最高ですが、
現実には「成長」をとるか「成果」をとるか
どちらかに偏りがちでは
ないでしょうか。
双方を満たすには、
どんな任せ方をすれば
よいのでしょうか?
── チームの成果と部下の成長
任せるって
どういうこと?