道経一体経営セミナー用テキスト　徳づくりの経営

急速な環境変化の中で中小企業が生き残るための道は？

あらゆる企業活動の本になる人づくり・品性づくりの概略を述べます。

モラロジーの創建者・廣池千九郎（法学博士・１８６６〜１９３８）の道徳経済一体思想が凝縮された１冊。

モラロジー研究所　編

112頁　A5判 ISBN：　978-4-89639-230-2

【主な内容】

第一章  道経一体と品性資本の経営

• 道経一体の経営を目指す
• 品質資本を重視する経営
• 品性資本とは「つくる力」「つながる力」「もちこたえる力」
• 企業の目的は「人づくり」
• 永続には経営理念が必要
• 「三方よし」は「七方よし」
• 経営者の使命と役割は品性をつくること

第二章 顧客づくり・モノづくりと致富の経営　

• 顧客満足（ＣＳ）がマーケティングの目標
• 販売（セールス）は品性に帰着する
• 革新（イノベーション）こそモノづくりの使命
• 品質を重視する経営
• 利は「もと」にあり ―― 仕入先
• 競争と共生 ―― 同業者
• 財務の基本 ―― 入るを量りて出ずるを為む
• 納税と感謝・報恩の経営
• 借金と債務保証を戒める
• 致冨の経営 ―― 真の冨とは無形の徳なり

第三章 人づくりの経営　 　　

• 企業の繁栄は人づくり経営にあり 　　
• 組織の品性が社徳をつくる
• つながる力 ―― 経営者が社員の親になる
• 親孝行な社員をつくる
• 顧客管理（ＣＳ）と社員満足（ＥＳ）は表裏一体
• 社内コミュニケーション ―― オアシスとホウレンソウ
• ５Ｓ実践による凡時徹底の経営

第四章 歴史づくりの経営

• 「万世不朽」の経営
• 創業は易く、守成は難し
• 積善と義務先行の長寿企業
• 自助自立の「ジャッキ経営」
• 宥坐の器
• 逆境に感謝する経営
• 事業承継は徳の継承

第五章 現代の中小企業

• 企業は環境適応業
• 個性化、差異化を極める経営
• ビジネスモデルをみがく経営
• 透明性を確保する経営
• 特定顧客・特定仕入先・特定商品に依存しない
• 人事・労務管理は企業の道徳的課題
• これからの同族企業