任せるってどういうこと?──チームの成果と部下の成長

今よりもっと仕事のレベルを高くするか、 あるいは、もっと仕事の幅を広げるか──。 人の育成には、2つの方法があると言われます。 係長や課長、マネージャーなどの役職につくと、 自分が担当する仕事のレベルが上がるとともに、 部下を育て、部下を通じて成果を上げることが 求められます。 部下を成長させ、 チームの成果も上がれば最高ですが、 現実には「成長」をとるか「成果」をとるか どちらかに偏りがちでは ないでしょうか。 双方を満たすには、 どんな任せ方をすれば よいのでしょうか? ── チームの成果と部下の成長 任せるって どういうこと?